一  对子公司的授权管控

1、 应有一个管理团队，包括总经理、财务、人事，三人的核心团队。总部预予权力和履行职责，享受总部的各项福利和待遇，以促使会计主管更好发挥财务监督作用，但容易在子公司不协调。

2、采用独特的通讯解决方案，掌控综合内部通信和外部联络系统，实行IT管理控制、远程管理。

3、实行预算控制，建立财务信息网络系统，治理、控制、宏观管理、量化指标，做到一月一审计，半年一审计，一年一审计，完善子公司各项考核指标体系。

二  财务监控

委派财务总监，日常财务监控，及时准确报告标准的财务信息，报告结构内容，定期或不定期的财务监督强化内部审计。

三  管干分开 体系联动

总部从审视、控制、资源整合等角度进行宏观控制，实行“六要素”管理，透明运作。

既：管资源：是对资源的整合，组织运控的能力，对外部资源做到情况清晰，对内部资源的整合。

管功能：是通过有效的服务、监控，实行依法、按章行驶权利、履行义务、承担责任能力的统一。

管流程：保证主要业务流程，设计科学合理，运作顺畅，剔除不增值流程，按规办事提高效益。

管机制：子公司执行业务各项政策、制度的能力。

管素质：努力提高人员综合素质形成与企业战略规划，相适应的人力资源开发体系。

管信息：实现企业内部信息无偿、充分准确及时交流，保证信息的收集、预报和使用。

目标达到、产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理。

2012.7.21